In Wahrheit denken über 50% der Gründer, dass sie eine Unternehmensübernahme ohne Hilfe angehen können. Sie glauben, ein scheinbar niedriger Kaufpreis, die Übernahme in der Familie oder allein die Tatsache, dass das Unternehmen in der Vergangenheit entsprechenden Gewinn erwirtschaftet hat, ist Garant für den Erfolg. Das Ergebnis: Sie verzichten auf Zuschüsse, Steuervorteile und nehmen durch falsche Vertragsgestaltung unnötige wirtschaftliche Risiken in Kauf. Mangelnde Planung bezahlen sie teuer. Vielleicht scheitern sie sogar wirklich.

Die Wahrheit ist aber auch, dass 95% aller Neugründungen Übernahmen erfolgreich sind, wenn Sie von Anfang an einen vertrauensvollen Partner für eine umfassende Unternehmensanalyse und Planung sowie Beratung in den Bereichen Vertragsgestaltung, Risikominimierung, Marktchancen, Businessplan, Finanzierung u.v.m. an Ihrer Seite haben.

Elke Frey war über 20 Jahre in einer Bank für den Bereich Unternehmensfinanzierung verantwortlich, Betriebsübernahmen in allen Branchen und Gestaltungsvarianten hat sie als Beraterin begleitet und finanziert, bevor sie 1997 ihr eigenes Unternehmen gründete. Über 2000 Gründungen begleitete sie erfolgreich im Rahmen Ihrer Partnerschaft mit der Agentur für Arbeit in Bad Kreuznach.

Heute berät Sie sowohl Gründer als auch bestehende Unternehmen in allen Phasen des Wachstums. Sie kennt daher alle Seiten, die es bei einer Unternehmensübernahme zu beachten gilt:

• Gründer und Übergeber als Mensch mit ihren Erwartungen und Emotionen,
• die Bank und Förderinstitute mit ihren Prüfkriterien und Anforderungen sowie
• die gesetzlichen Rahmenbedingungen.

Sie hat sich klar für die Gründer und Unternehmer entschieden und unterstützt sie bei der Verwirklichung ihres Traumes. Erfahren. Kompetent. Ehrlich.

Wie Sie den Kauf eines Unternehmens ohne unnötiges Risiko angehen und sich ein gutes Einkommen und Sicherheit aufbauen.

Ein Kauf bietet große Chancen. Die Aufbauphase hat das Unternehmen i.d.R. bereits erfolgreich abgeschlossen. Es ist am Markt etabliert. Stammkunden sind vorhanden und machen einen Kauf attraktiv.

Ein hohes Firmenvermögen treibt oftmals die Preisvorstellungen des Verkäufers  in die Höhe und muss unter dem Gesichtspunkt der Wirtschaftlichkeit bewertet werden.

Clever Finanzieren

Die Finanzierung des Kaufpreises stellt den Käufer vor eine große Herausforderung. Banken wollen auch bei ertragskräftigen Unternehmen entsprechende Kreditsicherheiten. Die Zins- und Tilgungsleistungen belasten die Unternehmensliquidität.

Öffentliche Förderkredite bieten Tilgungsfreijahre, günstige Konditionen und bei Bedarf Bundes- und Landesbürgschaften. So kann Privatvermögen geschont und für künftige Investitionen zurückgehalten werden.

Wie sie den Kauf eines Unternehmens richtig angehen, eine fundierte Grundlage für ihre  Kaufentscheidung schaffen und die richtigen Schritte gehen, erarbeiten wir gerne mit Ihnen gemeinsam.

8 Punkte – Ihre Garantie für einen erfolgreichen Start

1. Fundierte Entscheidungsgrundlage schaffen
2. Potenziale erkennen
3. Strategie entwickeln
4. Wirtschaftlichkeit analysieren
5. Entwicklungsmöglichkeiten planen
6. Maßgeschneidert finanzieren
7. Systematisch vorgehen
8. immer die wirtschaftlichen Konsequenzen im Blick haben

Professionelle Begleitung – So helfen wir ihnen die Gründung einfach und erfolgreich zu gestalten

In 4 Schritten zum Erfolg

2. Strategie & Planung

In der Planungsphase  zeigen wir ihnen anhand der gemeinsam geplanten Erfolgsentwicklung auf welche wirtschaftliche Konsequenz jede ihrer Entscheidungen haben wird. Hierbei stellen wir die mögliche Umsatz-, Gewinn- und Liquiditätsentwicklung  für die ersten drei Geschäftsjahre ihres Unternehmens bei Eintreffen bestimmter Annahmen für Sie dar.

Dadurch erkennen sie welcher Entwicklungskorridor für ihr Unternehmen gegeben ist. Sie sehen was es finanziell für sie bedeutet wenn sie sich ihr Unternehmen am unteren oder oberen Korridor entwickelt. Sie erkennen, welche finanzielle Konsequenz die dargestellte Entwicklung für Sie und Ihr Unternehmen haben wird und verschaffen sich damit eine fundierte Entscheidungsgrundlage.

Ihre finanzielle Sicherheit steht für uns an oberster Stelle. Ihre persönliche soziale Vorsorge für sie und ihreFamilie ist deshalb ein wichtiger Baustein unserer Planung. Wir zeigen ihnen deshalb auf welche Veränderungen eine nebenberufliche Selbstständigkeit in der Kranken- und Pflegeversicherung sowie ihre privaten Vorsorge gegen Berufsunfähigkeit und in der Altersvorsorge ggfls mit sich bringt. Nur wer sich persönlich sicher fühlt und weiß, dass er an alles gedacht hat, kann Leistung bringen und erfolgreich sein.

4. Umsetzung & Gründercoaching

In regelmäßigen Coachinggesprächen zur Kontrolle der wirtschaftlichen Entwicklung stellen wir ihre Planzahlen der aktuellen Geschäftsentwicklung gegenüber. Ein solcher Soll- Ist-Vergleich ist ebenso wichtig für Ihren Erfolg wie die konsequente Umsetzung der geplanten Maßnahmen. So können Sie frühzeitig auf Veränderungen am Markt eingehen, Strategie und Maßnahmen anpassen und damit für ihren dauerhaften Erfolg sorgen.

Gerne übernehmen wir für sie die Verbuchung ihrer laufenden Geschäftsbelege und die Erstellung ihrer lfd. Gehaltsabrechnungen. Für unsere Kunden aus dem Bereich der Heilberufe übernehmen wir zusätzlich die Kassenabrechnung mit den gesetzlichen Krankenkassen.

Wir wollen in allen Bereichen ein Ansprechpartner für sie sein der ihr Unternehmen von Beginn an kennt – ein wichtiger Vorteil für sie – wir wissen sofort wovon sie reden wenn sie mit ihrem Anliegen zu uns kommen.

Unsere Beratungsleistungen sowohl im Vorfeld der Gründung als auch im späteren Coaching werden mit 50 % Kostenzuschuss gefördert. Zusätzlich können sie ihren Eiganteil steuermindernd als Betriebsausgabe geltend machen. So nutzen sie von Anfang an alle Möglichkeiten zu ihrem Vorteil.